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为进一步提高公司质量治理水平，，，，，，大力营造全员加入质量治理的浓重气氛，，，，，，围绕“增强质量意识，，，，，，推进高质量生长”的主题，，，，，，房产集团起劲组织开展“质量月”系列活动，，，，，，牢靠树立质量意识，，，，，，压实主体责任。。。

做好“宣传员”，，，，，，营造浓重气氛

房产集团细密连系活动主题，，，，，，接纳“线下+线下”的宣传模式，，，，，，营造浓重的质量宣传气氛。。。一是线下转动宣传。。。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。。。二是线上一连推送。。。通过公司网站、微信公众号等官方渠道宣布质量活动信息，，，，，，推动质量宣传真正走进单位、走近职工。。。

站好“监视岗”，，，，，，强化日常羁系

房产集团圆焦工程质量的要害点、风险点，，，，，，排查工程质量隐患，，，，，，开展工程质量专项检查，，，，，，委托第三方对7个在建工程项目开展质量评估检查，，，，，，对检查中发明的种种质量问题均责令限期整改到位，，，，，，同时要求举一反三，，，，，，增强质量治理，，，，，，消除质量隐患，，，，，，整治质量顽瘴痼疾，，，，，，掀开公司工程质量新篇章。。。

学做“小先生”，，，，，，加大培训力度

“质量月”活动时代，，，，，，房产集团重视全员全历程学习，，，，，，致力于提升公司质量监视治理水平，，，，，，先后开展了集团公司QC质量治理小组活动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业治理服务标准系统事情手册》宣贯培训等质量专题教育活动。。。通过集中学习质量治理要领和理论，，，，，，提升质量治理职员营业素质，，，，，，强化质量文化建设。。。

当好“回访者”，，，，，，提升服务水平

房产集团围绕诉求，，，，，，一直压实建设单位工程质量主要责任，，，，，，严酷做好事前、事中、事后协调，，，，，，开展全周期、全历程质量回访，，，，，，多渠道网络整理客户反馈意见，，，，，，完善标准化事情流程，，，，，，一直提升谋划服务水平，，，，，，包管了客户的正当权益。。。

“质量月”活动时代，，，，，，房产集团普遍发动安排，，，，，，指导全员起劲加入，，，，，，扩大活动的到时势、笼罩率，，，，，，增进“质量月”活动深入人心，，，，，，切实增强全员质量意识和质量素质。。。下一步，，，，，，房产集团将以此次活动为契机，，，，，，一连加大质量管控力度，，，，，，强化质量意识，，，，，，防控质量风险，，，，，，打造质量标杆企业，，，，，，增进公司工程质量更上一层楼，，，，，，实现企业高质量生长。。。